導讀：近兩年，傳統(tǒng)行業(yè)的日子確實不太好過。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”事業(yè)如火如荼地進行，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)不禁驚呼：“這世事真的要變了！”
傳統(tǒng)金融因為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展壯大惴惴不安；傳統(tǒng)出租車行業(yè)因為滴滴快車等打車軟件出現(xiàn)如臨大敵；就連微信的蒸蒸日上，也使得傳統(tǒng)短信業(yè)務服務商——移動公司的總裁驚呼：“我們的利潤去哪兒了？”
敢問路在何方？“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下傳統(tǒng)行業(yè)不得不思考的最大問題。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化思路：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)解決方案
一、什么是傳統(tǒng)制造業(yè)？
傳統(tǒng)制造業(yè)是指對制造資源（物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品的行業(yè)。
二、傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨哪些問題？
也許，有人認為是聳人聽聞，但是，在企業(yè)銷量指數(shù)持續(xù)下降，成本高昂，利潤空間縮減，開發(fā)渠道受阻的今天，你不得不面對這樣一個事實。如果，你會覺得這所有的一切，只是市場，政策環(huán)境影響的話，我認為你是頑固不化的商人。
市場環(huán)境的影響確實跟全球經(jīng)濟，政策之力有一定的關聯(lián)，這種關聯(lián)性的背后也無不在催醒我們對過去市場的漠視。任何一個沸騰都是有時效性，規(guī)律的可尋，它不可能永久的保持熱度。當熱度褪去的時候，也是我們反思和改變方向之時。
過去的傳統(tǒng)企業(yè)大部分都是粗放型，依靠經(jīng)銷渠道逐漸在市場上形成品牌影響力，占有率?？呻S著十來年電商的瘋狂發(fā)展，渠道的侵襲，完全讓傳統(tǒng)企業(yè)亂了陣腳。其中，最明顯的就是很多企業(yè)主開始自己走一線了，提高經(jīng)銷商獎勵政策了，放寬渠道權限了，可努力半天，依然效果了了。何因?很簡單，他們可以不依附在你這個自以為是的家伙身上了，他們的產(chǎn)品來源渠道可以多樣化了，他們的利潤空間可以自己把控了等等。這一切，都是因為有了互聯(lián)網(wǎng)，因為信息的多樣化，因為渠道商可以直接跟用戶的直接溝通，可以利用其進行商務活動。
既然趨勢至此，我們能不改變方向，向電商之路看齊嗎?消費者，渠道商都上互聯(lián)網(wǎng)了，都往電商靠了，你廠家能守著一畝三分地掙扎嗎?顯然不行，古話說得好‘’識時機者為俊杰啊!‘’
我認為傳統(tǒng)企業(yè)思維要撼動，最主要的還是企業(yè)主，企業(yè)管理層。幾十年的經(jīng)營模式突然要轉了，摸爬滾打了幾十年，突然說他方式不行了，其心理關也是一個坎，那怎么辦?連萬達老總跟馬云打賭都不敢提了，你還沒有勇氣把思想轉換過來嗎?顯然是一個巨大的考驗，同時這個考驗還面對企業(yè)多年的管理，企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展模式的重塑。
三、傳統(tǒng)制造業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)建立聯(lián)系？
傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)化，可以從多方面進行定位跟進。
1、根據(jù)企業(yè)實際情況，實力水平，是否可以自建電商平臺?就目前來說，這種高大上架構沒有幾家企業(yè)有能力落實。
2、自備服務優(yōu)勢還是生產(chǎn)優(yōu)勢?有自己的企業(yè)官方網(wǎng)站，入駐第三方平臺，比如：b2b.b2c。一般生產(chǎn)廠家可以先入駐b2b平臺，團隊儲備足的情況下，入駐b2c平臺。
3、根據(jù)產(chǎn)品本身結構，有自己的企業(yè)官方網(wǎng)站，入駐c2c平臺，隨著移動智能化，考慮o2o模式。比如：休閑食品，農特產(chǎn)品，服務企業(yè)等。
不管以那種方式，從那個平臺去轉型。關鍵的還是企業(yè)自身的持續(xù)創(chuàng)新，它的持續(xù)能力通常依附在管理層的架構，或領導者的經(jīng)營觀念上。認知是一方面，更重要的還是思維的統(tǒng)一，因為，企業(yè)轉型關系到各個部門之間的協(xié)同，任何規(guī)劃當它無法落實到位，都會造成流于形式，因此，轉型期間，就是企業(yè)的重生，領導者必須注入更多熱情，更多情懷。
四、互聯(lián)網(wǎng)+如何幫助傳統(tǒng)制造業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化？
第一，我們要明白互聯(lián)網(wǎng)是什么？
我們從三個角度解讀：聯(lián)，所有的企業(yè)管理、商品、服務都可能被信息化；互動，所有企業(yè)與上下游的生態(tài)鏈上的企業(yè)伙伴產(chǎn)生互動；網(wǎng)，各自成網(wǎng)，不斷聚合，方便靈活。所有人、所有物在任何時間、任何地點永遠在線，這是未來的大趨勢。
第二，清楚的知道你的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的定位
傳統(tǒng)制造業(yè)包含著太多的行業(yè)，每一個行業(yè)、每一個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的定位都是不一樣子的。比如說，一家做大型機械的，難道要去做O2O么？清楚的知道你的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的一個定位，將是您進行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個前提。
第三、為每一家企業(yè)制定詳細的互聯(lián)網(wǎng)+解決方案
互聯(lián)網(wǎng)+的核心的宗旨就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)（包含制造業(yè)和服務業(yè)），進行互聯(lián)網(wǎng)化。
1、如何利用互聯(lián)網(wǎng)來重塑企業(yè)的競爭力？
只建一個企業(yè)網(wǎng)站，然后做一個百度推廣，不能稱之為互聯(lián)網(wǎng)化，現(xiàn)代的企業(yè)需要的是全網(wǎng)的營銷策略與方法。我們下面列出來一些行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化中適用哪些策略和方法。
服裝行業(yè)： B2B、 B2C（包含：垂直電商）、C2C、團購、眾籌等
機械行業(yè)：B2B、B2C、C2C等
五金行業(yè)：B2B、B2C、C2C、團購等
食品行業(yè)：B2B、B2C（包含：垂直電商）、C2C、O2O、團購、眾籌等
家具行業(yè)：B2B、B2C（包含：垂直電商）、C2C、個性化定制、團購、眾籌等
化工行業(yè)：B2B
印刷行業(yè)：B2C、C2C、個性化定制、團購
雖然這些互聯(lián)網(wǎng)術語，大家并不陌生，但真正能像優(yōu)衣庫等這類企業(yè)運用的很好卻屈指可數(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+認為，一家傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化首先要有一個完整的規(guī)劃（包含定位、預算、人員和資源配置、內部協(xié)同機制等等），其次才是這些策略和方法的落實。
2、找準定位、選對策略和方法、以最小的投入不斷試錯進行產(chǎn)品迭代、人員迭代、流程迭代
傳統(tǒng)企業(yè)初入互聯(lián)網(wǎng)或已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多多少少存在著各種各樣的問題，互聯(lián)網(wǎng)講究迭代機制，這和互聯(lián)網(wǎng)的特性是有關系的。定位要準確，明白用戶在哪，其次是選擇策略和方法，策略和方法可以變，但定位不能朝令夕改。
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